เพราะเงินไม่ใช่ทุกอย่าง “5 สิ่งสำคัญที่ดึงดูดคนทำงานไว้”ให้อยากอยู่กับองค์กรไปนาน ๆ

“เงินคือปัจจัยสำคัญในการดำรงชีวิต” คงไม่มีใครปฏิเสธความจริงข้อนี้ได้ แต่การที่คนจำนวนมากคิดแบบนี้ จึงไม่แปลกใจที่หลายองค์กรคิดว่าแค่มีค่าตอบแทนสูง ๆ ไว้ซื้อใจคนมาทำงานด้วยก็คงพอแล้ว แต่ความเป็นจริงก็คือแม้ค่าตอบแทนจะสำคัญ แต่ไม่มีประโยชน์อะไรเลยถ้าบรรยากาศภายในองค์กรไม่เอื้อให้คนอยากทำงานด้วยนาน ๆ ดังนั้นในฐานะผู้บริหาร หรือเจ้าขององค์กร เราควรปลดล็อกความเข้าใจเดิม ๆ เพื่อเข้าถึงคนในองค์กรได้มากขึ้น ทำงานได้ใกล้ชิดกันมากขึ้นและทรงประสิทธิภาพมากกว่าที่เคย

การได้ทำงานแบบไม่ถูกจำกัดกรอบ

“งานที่ทำให้เราแฮปปี้ในการทำงานทุก ๆ วันไปได้แบบไม่เบื่อ ไม่ตั้งคำถามว่าทำไมวันจันทร์อีกแล้ววะ? สนุกกับงานได้ทำงานแบบไม่ตีกรอบ” ก้อย – Marketing Executive

ไม่ว่าค่าตอบแทนจะสูงแค่ไหน แต่ถ้าเนื้องานไม่ชวนให้เราอยากทำงานก็คงเปล่าประโยชน์ งานที่มีความหมายสำหรับพนักงานจึงต้องเป็นงานที่ไม่ทำให้พวกเขารู้สึกว่ามันน่าเบื่อจนไม่อยากให้ถึงวันจันทร์ ซึ่งคำว่าน่าเบื่อในที่นี้ไม่ได้หมายถึงว่าเราต้องทำงานไป เล่นไป หรือเอาใจคนในองค์กรจนถึงขั้นสปอยล์ แต่หมายถึงการเปิดโอกาสให้เขาได้คิด ได้แสดงความสามารถ ไม่จำกัดกรอบและติ โดยที่เขายังไม่ได้ลงมือทำอะไร ทำให้เขาไม่กล้าคิดอะไรใหม่ ๆ นั่นแหละคือนิยามของคำว่างานที่น่าเบื่อในทัศนคติคนทำงาน

ทัศนคติต้องไปในทางเดียวกัน

“เคมีของงานกับความเป็นเรา เงินก็สำคัญแต่ถ้าต่าง attitude วันนึงก็ต้องไป” แก้วใจ – Content Creator

การมีเป้าหมายตรงกันก็เป็นสิ่งสำคัญ เพราะจะทำให้คนในองค์กรเห็นภาพใหญ่ว่าเรามีเป้าหมาย มีทัศนคติตรงกับองค์กรหรือไม่ งานหรือองค์กรที่มีเป้าหมายชัดเจนจะยิ่งดึงดูดคนทำงานไว้ได้ ดังนั้นอย่าลืมตรวจสอบทัศนคติและเป้าหมายขององค์กรกับคนในทีม เพื่อความเข้าใจที่ตรงกันอยู่เสมอ สำหรับคนที่ทัศนคติตรงกันก็จะสามารถทำงานร่วมกันไปได้ยาว ๆ และมีความสุข แต่ถ้ามันไปคนละทิศละทางการปล่อยมือจากกันเพื่อไม่ให้เสียเวลากันทั้งสองฝ่ายก็เป็นสิ่งที่ไม่เลวร้าย เพราะเราต่างจากกันเพื่อไปเติบโตในทางที่ตัวเองเชื่อ

ภูมิใจในงานที่ตัวเองทำ

“ได้ทำงานที่ตัวเองถนัดและมีความภาคภูมิใจในผลงาน แต่ในขณะเดียวกันเราก็สามารถทำงานที่ไม่ชอบหรือไม่ใช่ได้เหมือนกัน หากมีความสบายใจและความสุข” พี – Senior Content Creator

ความภาคภูมิใจในงานที่ตัวเองทำ คือปัจจัยหลัก ๆ ที่ทำให้มนุษย์คนหนึ่งทำงานนั้น ๆ ได้อย่างยาวนานและมีความสุข เราอาจเคยเห็นบางอาชีพที่ค่าตอบแทนไม่มากนัก แต่ถ้าคนคนนั้นภูมิใจกับงานที่ทำ เขาจะพร้อมทำงานนั้นแบบสุดชีวิต ดังนั้นถ้าเราคือคนหนึ่งที่อยู่ในระดับผู้บริหารก็ต้องถามใจตัวเองให้ดีว่าเราได้เปิดโอกาสให้คนในองค์กรได้แสดงศักยภาพที่เขาภูมิใจอย่างเต็มที่แล้วหรือยัง ? เราเปิดโอกาสให้เข้าได้สร้างสรรค์ผลงานมากน้อยแค่ไหน ? การเปิดพื้นที่ให้คนในองค์กรมีตัวตนและภูมิใจกับสิ่งที่ทำ เป็นเคล็ดลับสำคัญที่สุดที่ผู้บริหารไม่ควรมองข้าม

เพื่อนร่วมงานดียิ่งอยากมาทำงาน

“สังคมในที่ทำงาน ถ้าสังคมดีเพื่อนร่วมงานดีเราก็อยากมาเจอมาคุยทำงานร่วมกันในทุก ๆ วัน เหมือนเป็นแรงจูงใจให้อยากมาทำงานมากขึ้น” มุกขลิน – Photographer

บรรยากาศในองค์กรที่ดี เป็นมิตร และเปิดกว้าง ถือเป็นอีกความดึงดูดใจให้คนอยากอยู่กับองค์กรนั้น ๆ มากขึ้น ลองจินตนาการดูว่าต่อให้ค่าตอบแทนสูงแค่ไหน แต่ถ้าเพื่อนร่วมงานเต็มไปด้วยการแก่งแย่งชิงดี ใส่ร้ายป้ายสี เหยียบหัวกัน ค่าตอบแทนดีแค่ไหนก็คงไม่สามารถดึงรั้งใครไว้ได้ การสร้างบรรยากาศในองค์กรให้เต็มไปด้วยความผ่อนคลาย สร้างความเป็นทีมอย่างไม่กดดัน แต่ทำให้ทุกคนเห็นเป้าหมายเดียวกันแล้วพร้อมจะขับเคลื่อนองค์กรไปข้างหน้าดีกว่าการให้คนในองค์กรแข่งขันกันเองเป็นไหน ๆ

งานที่เปิดโอกาสให้คนในองค์กรมีชีวิตส่วนตัว

“ได้ทำงานที่สอดคล้องกับไลฟ์สไตล์ชีวิตครับ ทำอะไรใกล้เคียงกับสิ่งที่หยิบจับ แล้วก็มีเวลาให้ตัวเองในระดับหนึ่ง ไม่รู้สึกว่ากำลังเสียเวลาฝืนทำอยู่” โอม – Content Creator

งานที่ดึงดูดใจให้คนอยู่กับองค์กรนั้นไปนาน ๆ คืองานที่เปิดโอกาสให้พนักงานมีเวลาได้ใช้ชีวิตส่วนตัว ได้มีไลฟ์สไตล์ที่สามารถนำมาปรับใช้กับงานได้ เวลางานเราก็เต็มที่ แต่หลังหมดเวลางาน องค์กรควรเคารพความเป็นส่วนตัวในชีวิตของแต่ละคนไว้ ถ้าองค์กรไหนคำนึงถึงข้อนี้เป็นสำคัญก็รับรองได้ว่าซื้อใจคนในองค์กรไปได้หลายระดับ

เมื่อใดที่คนในองค์กรรู้สึกว่าองค์กรให้ใจกับพวกเขาเต็มที่ ค่าตอบแทนในระดับที่เหมาะสมก็สามารถดึงดูดพวกเขาให้อยากอยู่กับองค์กรไปนาน ๆ ที่สำคัญประสิทธิภาพการทำงานที่มาจากใจและทัศนคติที่ไปในทิศทางเดียวกันจะยิ่งพุ่งกระฉูดยิ่งกว่าการสักแต่ว่าทำเพื่อให้ได้เงินในแต่ละเดือนแล้วจบ ๆ ไปแน่นอน