ตลอดเช้าวันนี้ไม่มีข่าวการลงทุนไหนดังเท่า BDMS (Bangkok Dusit Medical Services PCL) หรือบริษัท กรุงเทพดุสิตเวชการ จำกัด (มหาชน) แล้ว จากข่าวเสนอซื้อหุ้นบำรุงราษฎร์ราคาระหว่าง 8 หมื่นกว่าล้าน – แสนกว่าล้าน ซึ่งตอนนี้ BH (บริษัท โรงพยาบาลบำรุงราษฎร์) โต้ออกมาแล้วว่า “ผู้บริหารของ BH ไม่คาดคิดและไม่เคยทราบเรื่องการทำคำเสนอซื้อโดยสมัครใจมาก่อน เนื่องจากในอดีต BH และ BDMS ต่างดำเนินธุรกิจอย่างอิสระต่อกันและปราศจากการประสานความร่วมมือทางธุรกิจใดๆ” คนที่ไม่ได้อยู่ในด้านการลงทุน อาจจะยังนึกภาพไม่ออกว่า BDMS หุ้นโรงพยาบาลในนี้มีอะไรบ้าง แต่ถ้าบอกว่ามีกลุ่มธุรกิจโรงพยาบาลเป็น กลุ่มโรงพยาบาลกรุงเทพ กลุ่มโรงพยาบาลพญาไท กลุ่มโรงพยาบาลสมิติเวช กลุ่มโรงพยาบาลเปาโล กลุ่มโรงพยาบาล BNH กลุ่มโรงพยาบาลรอยัล และกลุ่มโรงพยาบาลอื่น ๆ ในเครือ โลโก้แบบนี้พอจะคุ้นหน้าคุ้นตากันบ้างไหม ? UNLOCK CORP ครั้งนี้ เราคงไม่พูดถึงเรื่องความเสี่ยงเรื่องการลงทุน หรือแนะนำการลงทุน เพราะสื่อหลายแห่งให้ข้อมูลด้านนี้เยอะแล้ว แต่เราขอเล่าเรื่องบุคคลที่เป็นเจ้าของหุ้นใหญ่ของ BDMS
ส่งท้ายเดือนแห่งความรักที่ไม่ได้มีแค่ผู้คนโรแมนติกใจเต้นเต็มท้องถนน แต่ยังมีใครบางคนต้องจมกองน้ำตาอยู่ที่ไหนสักแห่ง ถ้าให้พูดถึงเรื่องความรัก “ความรักพัง ๆ” คงเป็นวิบากกรรมอะไรสักอย่างที่ผู้ชายเราต้องเจอเหมือน ๆ กัน เคยปรึกษาปรับทุกข์กันในวงเหล้าสักครั้งของชีวิต อาการหนักหน่อยก็เน่าไปหลายวัน กลายเป็นผักทำอะไรไม่ได้จนกว่าจะฮีลตัวเองขึ้น จากนั้นก็โยนคำตอบปลอบกันเองว่า “เออ ก็อย่างนี้แหละ รักมันออกแบบไม่ได้” “ออกแบบไม่ได้” จู่ ๆ คำนี้มันก็ติดอยู่ในหัวเราและทำให้เรานึกขึ้นได้ว่าเมื่อสัก 2 ปีที่แล้ว มีอาจารย์พิเศษท่านหนึ่งที่จุฬาลงกรณ์มหาวิทยาลัยเปิดคลาสสอนหารักชื่อ “พบรักที่ใช่” จนเป็นกระแสโด่งดัง ซึ่งพอเราตามหาข้อมูลต่อเพื่อพูดคุยกับเขาก็เริ่มเจอเรื่องน่าสนใจมากเข้าไปอีก นฤพนธ์ เวียงชนก หรือโค้ชแมกซ์ จบการศึกษาปริญญาตรีด้านวิศวกรรมศาสตร์จากมหาวิทยาลัยมหิดล ปริญญาโทในสาขาเดียวกันจากมหาวิทยาลัยจุฬาลงกรณ์ แต่ชื่นชอบเรื่องการศึกษาความสัมพันธ์และการแก้ปัญหาด้านความรัก ความหลงใหลและอยากช่วยคนคือจุดเริ่มต้นให้เขาเรียนต่อ ศึกษาศาสตร์ด้านนี้ เก็บใบประกาศนียบัตรมากมายด้านความสัมพันธ์ เลือกเรียนวิชาที่เหมาะสมกับคนไทยก่อนจะมาทำธุรกิจออกแบบความรักควบคู่กับการเป็นวิศวกร แถมตัวเลขราคาให้คำปรึกษาก็ไม่ธรรมดา เริ่มต้นที่หลักพันไปจนถึงหลักหมื่นเลยทีเดียว Coaching Workshop พบ “รักที่ใช่” ใน 5 นาทีเพื่อคนวัยทำงานแบบตัวต่อตัวมูลค่า 10,000 บาท Calling Consulting โทรศัพท์สอบถาม ต้องการทางออกแบบเร่งด่วนและเฉพาะตัวราคา 5,000 บาท/ครั้ง อะไรที่อยู่หลังตัวเลขราคานี้ ? วิทยาศาสตร์สอนว่าอย่าเชื่อจนกว่าได้พิสูจน์มัน
ช่วงก่อนปีใหม่ เราแวะไป Tesco Lotus สาขาประจำแล้วเห็นความเปลี่ยนแปลงว่า พื้นที่ที่เคยไปซื้อของตอนนี้เหลือแค่ 1 ใน 3 ของพื้นที่เดิม เพราะแบ่งเช่าให้กับ Decathlon, ร้าน Mr. D.I.Y และร้านค้าอื่น ๆ จนไป ๆ มา ๆ กลายเป็นว่า ตอนนี้พื้นที่เช่าเริ่มจะมากกว่าพื้นที่ขายของของ Tesco Lotus เสียอีก หลายคนคงสงสัยว่าเกิดอะไรขึ้น ? เพราะเท่าที่จำได้ Hypermarket แห่งนี้ขายดีรายได้ติดอันดับ Top 5 ค้าปลีกไทยมาตลอดแท้ ๆ ยิ่งตอนได้ยินข่าวว่ากำลังเปิดดีลจะขายกิจการมูลค่าแสนล้านอีก คนก็เริ่มมาจับตามองมันมากขึ้น เราเลยคิดว่าตอนนี้ถึงเวลามาเจาะดู Corporate และสรุปข้อมูลมาแบ่งปันให้เข้าใจง่าย ๆ ว่า อะไรกันแน่คือเหตุผลที่ทำให้ Tesco Lotus อาจจะยอมเทหมดตัก และมีแนวโน้มขายกิจการ HYPERMARKET คืออะไร ? เริ่มจากประเภทของธุรกิจประเภทนี้ก่อนแล้วกัน ใครที่อ่านแล้วเพิ่งเจอคำว่า Hypermarket อาจจะสงสัยว่ารูปแบบธุรกิจมันต่างจากพวก
อาจเพราะช่วงนี้ได้ยินชื่อของ “โชค บูลกุล” บ่อยในโซเชียล ไม่ว่าด้วยความบังเอิญ หรือ AI จัดสรร ทำให้พอวันนี้จะเขียนเรื่อง Unlock Corp เราก็คิดถึงธุรกิจของเขาขึ้นมาทันที เพราะเรื่องราวการบริหารกับเหตุการณ์ที่เขาต้องเจอจัดว่าเป็นวิกฤตที่หลายคนยังคงจดจำได้และฮาร์ดคอร์ทีเดียว ธุรกิจของฟาร์มโชคชัยเป็น Case Study ที่น่าสนใจ ยิ่งวันที่อยู่ในมือของ “โชค บูลกุล” ด้วยแล้ว ยิ่งต้องยอมรับว่าหลายเรื่องน่าทึ่งและไม่ใช่เรื่องง่ายที่ใครจะตัดสินใจแก้ไขปัญหาแบบเดียวกับเขา ใช้วิธีปลดหนี้ 500 ล้านจากการแบ่งขายธุรกิจบางส่วนที่เป็นหน้าเป็นตาในวันนั้น กรีดหัวใจและความเชื่อมั่นจากคนในและคนนอกที่มองมา เวลานั้นคงไม่มีใครคิดว่าฟาร์มโชคชัยที่กำลังดิ่ง ๆ จะฟื้นกลับมาหน้าตาหล่อเหลา มีเงินสดไหลเวียนธุรกิจได้ในระดับพันล้านเหมือนวันนี้ 2537 ฟาร์มโชคชัยไม่ใช่เจ้าของแบรนด์นมสดที่ชื่อฟาร์มโชคชัย ดร. โชคชัย บูลกุล คือผู้บุกเบิกฟาร์มโชคชัย เขาเครซี่คาวบอยและฝันอยากเป็นสัตวบาลมาแต่ไหนแต่ไรจนวันหนึ่งลุกมาทำฟาร์มปศุสัตว์ขนาดใหญ่ ทำเกษตรผสมผสานในโคราชบนเนื้อที่ขนาด 250 ไร่ จากอดีตจนถึงตอนนี้ถ้าถามหาเรื่อง “ตำนานคาวบอย” ในประเทศไทย ชื่อของเขายังคงเป็นชื่อแรกที่ทุกคนนึกถึง ส่วน “โชค บูลกุล” ผู้บริหารคนปัจจุบันเป็นลูกชายหัวแก้วหัวแหวนของเขา สายเลือดของการเป็นสัตวบาลที่ยังเข้มข้นทำให้เขาเลือกเรียนด้านปศุสัตว์ ไม่ได้เรียนด้านการบริหารธุรกิจ แต่เพราะความแตกต่างนี้นี่แหละที่ทำให้มุมมองการทำธุรกิจและแก้ปัญหาของเขาแตกต่างจากคนอื่น รวมทั้งเทคนิคที่เรามองว่ามันคือหัวใจสำคัญของการทำงานสไตล์เขาที่มักให้สัมภาษณ์ทุกสื่อจนเป็นคำติดปากว่า “ผมเรียนไม่เก่ง”
ญี่ปุ่นเป็นประเทศเล็ก ๆ บนเกาะที่หลายคนลงความเห็นว่าน่าอยู่และเจริญที่สุดประเทศหนึ่ง บางคนก็มองว่ามีเสน่ห์น่าหลงใหลเพราะความตั้งใจจริงของคนในชาติ แต่เราเชื่อว่าหลายคนยังคงตั้งคำถามว่า การอยู่ในกรอบสังคมญี่ปุ่นที่เป๊ะไปเสียทุกอย่างมันสร้างความกดดัน และเกี่ยวพันกับอัตราการฆ่าตัวตายที่สูงขึ้น หลังจากมีโอกาสพูดคุยกับ ดร. กฤตินี พงษ์ธนเลิศ เราพบมุมมองที่น่าสนใจว่า “งานไม่ใช่สาเหตุที่แท้จริงของการตาย” และมีคำอธิบายมุมมองที่น่าสนใจอื่น ๆ ที่ทำให้รู้ว่า อะไรคือสิ่งที่ทำให้องค์กรของญี่ปุ่นเติบโตได้อย่างรวดเร็ว ยอดฆ่าตัวตาย ไม่ได้มาจากคนตั้งใจทำงาน “ครูมองว่ามันต้องแยกกันค่ะ คนที่ตั้งใจทำงานอาจจะเป็นคนละกลุ่มกัน มันไม่ได้แปลว่าคนที่ตั้งใจทำงานจะทำงานหนักจนต้องฆ่าตัวตาย” บางคนอาจเชื่อมโยงสถิติการฆ่าตัวตายวันจันทร์เข้ากับเรื่องการทำงานท่ามกลางสภาพความกดดัน เป๊ะ ๆ ของสังคมญี่ปุ่น แต่นั่นคือภาพมองแบบเหมารวม เพราะหากเราติดตามรายละเอียดจริง ๆ สถิติการตายเหล่านี้มีคณะวิจัยระบุว่าอัตราการฆ่าตัวตายเพิ่มขึ้นในช่วงที่อัตราการว่างงานเพิ่มขึ้น นั่นแปลว่าเขารู้สึกว่าตัวเองไร้ค่า เครียด เมื่อไร้การทำงานจนต้องจบชีวิตตัวเองต่างหาก การทำงานเป็น A MUST สำหรับคุณ แต่ไม่ใช่สำหรับทุกคน แม้จะมีความเป็นไปได้ที่บางคนรู้สึกทุกข์ทนถึงขนาดหดหู่ที่ต้องตื่นลืมตามาทำงาน แต่มันไม่ได้เกิดขึ้นในองค์กรญี่ปุ่นทุกองค์กร เพราะตามประสบการณ์ที่ ดร. กฤตินี พบแม้จะทำงานหนักแค่ไหน แต่ผู้คนในญี่ปุ่นกลับรู้สึกสนุกและเห็นคุณค่าของการทำงานจนไม่รู้สึกว่าสิ่งที่ทำคือการทำงาน เธอยกตัวอย่างของเพื่อนชาวญี่ปุ่นที่ทำเว็บไซต์การทำอาหารและส่งเสริมให้คนรับประทานอาหารในบ้านมากขึ้น เพราะเชื่อว่าการทำอาหารคือการส่งมอบความรัก แม้ ดร. กฤตินีให้คำแนะนำว่าสังคมไทยเป็นสังคมรับประทานอาหารนอกบ้านและเสนอให้จ้างอินฟลูเอนเซอร์ตามค่านิยมการตลาดไทย แต่เพื่อนยืนยันว่าจะทำงานหนักแทนโดยให้เหตุผลว่า “เราต้องทำให้คนรักจากหัวใจ” “เขามานั่งทำงานหนักมา ปรับโปรแกรม ปรับเว็บไซต์ให้คนไทยใช้งานง่าย